辽宁科隆涉嫌“伪高新” 抬高利润率鱼目混珠

使得诺华代文在专利到期后未面临仿制药竞争，多赚了9亿美元． 多年来，代文一直是诺华旗下最畅销的药品。

37健康的模式与健安华夏类似，专注于单一病种的线上医患交流，与杨枫不同的是，37健康创始人代万辉没有亲身经历转型。《21世纪经济报道》记者采访发现，类似新瑞时转型的公司不在少数，目前正处于移动健康产业的第二波冲击：第一波创业者在对行业理解日益加深的基础上迅速转型，新进者则汲取先烈们的经验教训。

赵邑新将商业模式从面向患者改为了面向商家，即TO C到TO B。移动健康领域第二个普遍的问题是移植国外模式。他对《21世纪经济报道》记者表示。赵邑新称：很多企业对市场产生了误判。刘青焱认为，家庭医生模式可以缓解中国千军万马奔大医院、大主任的现状。

第二波新进者全面试错，开始进军移动健康领域细分市场。6月7日下午，尚奇浩康（北京）科技有限公司发布了首款产品——37mhealth血压管家，业内更习惯称这家由几个80后开创的公司为37健康。全国医药工业信息年会：2013年医药工业百强榜 2014-07-02 06:00 · 李亦奇 6月29日，2014年（第31届）全国医药工业信息年会发布了业界权威的2013年度中国医药工业百强榜，广药、修正、扬子江仍列百强榜前三位

而在仿制药的发达市场增长率上，沈亚平透露，基本上在每个市场现在大多数市场的仿制药销售额所占的比例已经达到或者是超过20%，但是在未来的几年里面还会不断的增长，所以到了2017年的时候基本上除了日本以外大多数国家仿制药在整个医药行业的销售会达到20%的水平。沈亚平：中国药企国际化怎么走？欧美日本市场全解读 2014-07-02 06:00 · 李亦奇 作为江苏恒瑞医药股份有限公司副总经理，沈亚平在中国医药工业信息中心主办的第31届全国医药工业信息年会医药研发高峰论坛上表示：中国药企的国际化冲动愈发明显，走向日本，走向美国，走向欧洲，但是国际市场真如中国药企们所想象的那般金银遍地？ 近年来，中国药企的国际化冲动愈发明显，走向日本，走向美国，走向欧洲，但是国际市场真如中国药企们所想象的那般金银遍地？在中国医药工业信息中心主办的第31届全国医药工业信息年会医药研发高峰论坛上，江苏恒瑞医药股份有限公司副总经理沈亚平为与会嘉宾分析了国际市场走势。在国际市场上，未来的五年的药品市场增速在4%到7%左右，而且全球里面超过百个的专利药物陆续专利到期，释出一千亿美元以上的药品市场，仿制药在国际市场的机会进一步加大。另一方面国内GMP的要求也提高了，单纯从新GMP文件来看对比欧盟的文件没有太大的差别，基本上是等同的，但是唯一的差别就是实施起来的时候严格程度、检查力度不同，所以随着我们国家自己的新GMP水准的提高，我们越来越接近国际的标准，我们为什么不进一步的把产品质量进一步的提高，然后直接把我们的产品销售到美国、欧盟和日本这样一些发达国家。

这就意味着，如果中国企业的产品质量过硬，将在这一次的竞争中胜出，并逐渐改善中国药企的国际形象。为推行全国医保，各国政府都在大力鼓励仿制药，除了日本，发达国家仿制药占比均在50%以上。

而对于中国企业来说，仿制药才是重中之重，虽然全球医药市场大约是9500亿美金的规模，预计到2017年达到一万一千四百五十亿左右的规模，但这个规模里面未来的五年仿制药的增长将贡献全球医药市场的绝大部分，且中国的市场基本上产品增长都是仿制药。即使这样，日本政府的财政压力也非常的大，所以基本上现在政府鼓励要到2018年仿制药的使用比例要达到35%，达到35%是什么概念呢，它的仿制药的销售额会从最近的54亿元增长到184到200亿美元的范围，所以它的增长是非常惊人的，是所有发达国家里面仿制药增长最快的一个国家。因此，沈亚平认为，对于仿制药企业来说瞄准的目标还是欧美，虽然仿制药的销售总额占比不高，但其实在发达国家市场目前消费的药品都是仿制药，美国90%都是仿制药，真实原因是原研药价格非常非常高，这也导致了政府巨大的财政压力。日本市场最特殊在最为特殊的日本市场上，因为日本政府负担了大部分的医药费用，个人只需支出一小部分，当居民医疗费用每个月超过了一定限额的情况下政府又会把超过的部分进行支付，在这种情况下当然每个病患都想用最新的药，基本上每个国民都希望用原研药，政府财政压力比较大，所以日本会强制要求原研厂商要把药品的价格降低，所以日本原研药使用的比例特别高。

仿制药市场主力依然是北美按照区域划分，北美市场现在的仿制药市场份额大约在646亿美金，欧洲是460亿美元的规模，其实略小于规模将近千亿的日本，但是它在仿制药方面刚起步，销售额比较低，但对药品的质量各方面的要求是非常严格的，比如原研药比欧盟和美国还要严格。其他新兴市场复合增长率则非常的高，而且二级市场增长率都非常的高，基本上新兴市场的增长率能达到9%到10%。根据IMS提供的数据，在未来的五年里全球医药市场复合增长率保持在47%，到2018年全球医药市场总额将会达到1.25万亿美元的规模，美国市场仍有占全球市场的1/4，发达国家市场的增长率相对较低，大概在2%到5%。如果日本政府的财政压力依然得不到缓解，那么，仿制药的占比还有可能进一步加大，当仿制药使用的比例达到50%的情况下，那它的金额会达到250亿到270亿，像美国这样仿制药比例大幅度提高的情况下销售额会超过300亿美元，所以日本在未来会是增长非常恐怖的市场。

FDA检查力度正逐渐提高沈亚平还提醒中国药企，最近这一两年FDA在提高检查的力度，虽然最近几年仿制药在美国市场主要是以色列公司垄断的，但也出了很多质量的问题，而且今年FDA官员也透露，现在FDA的海外检查60%在印度，也查出了很多的问题，一些印度公司的产品线已经被FDA拒绝进入美国市场。而在目前大部分印度医药企业针剂线被FDA关停的时刻，如果有高质量的稳定生产的注射剂厂家，得到FDA的认可也并非不可能。

欧洲药抗生素和调脂药最有市场沈亚平介绍到，在欧洲，基本上排名前十的仿制药治疗领域都是比较热门的疾病，如高血压、抗生素、调血脂，现在抗生素和调脂领域仍然是欧洲市场仿制药渗入最大的领域，所占的比例已经超过了60%市场超大体量不说，这个行业的需求有目共睹。

每次健康赛的场子人气都非常火爆，每天都能看到微信微博各种互联网媒体关于健康主题的分享报道，而在各大APP下载的排行榜上，健康类永远占据鳌头。目前我们看到这4条创业路径，医药、服务、器械耗材、健康管理，再加上两个非常重要的工具，一个是信息化，第二个是健康产品。今后你要想在这个行业创造出你的一片空间，第一个要看你能不能装上这两片翅膀，第二个有没有办法克服两个瓶颈，翅膀就不说了，互联数据不说了。内涵不展开，大家看看身边创业成功的人除了运气，有没有这种特质，为什么我认为好的创始人是王宝强+周星弛呢？王宝强就是打不死的小强，周星弛的忽悠能力，表达能力擅于把自己内在的优点发挥出来，擅于把自己的团队手下凝聚起来，这种忽悠能力非常专业，我们说BAT三家里面马云的忽悠能力最强，如果有这种组合的话，大家看一看成功概率会更高。重新定价，我举个例子，昨天我们小组当中一个做第三方医药平台的创业企业，医药电商的兴起，再加上阿里京东这样重量级玩家的进入，整个医药体系面临重新定价，这里面会发生很深刻的变革，而且会把原来的利益全部打散，大乱之后的大智蕴含巨大的创业机会。创业之前对商业模式的反复验证和探讨非常重要，然后时在创业之前就把资源匹配好，比如说到黑马营黑马会当中洗礼一下，学习一下，找到跟自己匹配的资源和超高能量的导师。

最后还有一点是我们智慧医疗健康行业的创业者是受人尊重的。我讲讲瓶颈，医疗行业毕竟是需要真正做许多物理接触的行业，很多服务很多行为不可能在线上完成，线下的闭环谁做的最好，这个是移动医疗成功的重要的因素，线下的团队、场地资源、人力专家这些如何跟线上的互动这个是值得大家思考的，第二个谁能解决碎片化的问题，实际上我们在做专家还有许多创业者都清楚，现在的数据是碎片，我们个人的健康信息，我们的病例各种各样的检查数据都分散在各个医疗机构的角落里，不要说互联互通和共享分析了，收集整理挖掘出来都有非常大的难度，不整合起来如何对下面的商业模式和个体化的解决方案产生价值呢？所以解决碎片化的问题里面蕴含很多的机会，这个是对美国模式的研究，我上次在杭州活动的时候简单跟大家汇报过，我说美国的移动医疗模式大概有四个特征，择优、降费、分享、便利。

另外，是做B2B还是B2C？我们把医疗设备卖给医院，这个是B2B，我们开设一家专业的医疗机构接待患者这个是B2C，他们有什么区别呢？B2B企业和B2C医疗健康企业在商业模式方面的有一些差异，体现在下面几个方面：B2B的起步比较快，B2C的潜力更大，如果你有更好的路径创造B2B2C的模式，会有更大的潜力。不管企业大小，不管发展快慢，在健康行业和医疗行业里，我们都受到百姓的尊重，大家还有什么好后悔和犹豫的呢？我们在做创业选择的时候，该怎么做？我说你可以问自己四个问题：首先，你做的项目的市场容量有多大？其次，技术门槛有多高？其三，你的资源够不够充沛？最后，你的项目有没有插上互联网的翅膀？大家可以看看自己，占两项以上，机会就是大大的，如果只有一项，我估计还得努力，如果你已经有三条甚至四条，那你就是说的风口上面的猪，腾飞在望。

生物医药医疗领域的创业公司在每一个高新区和创业园都是当地重点扶持的产业，最近重量级的消息大家也知道，习主席在视察完某医疗行业的知名企业后，对国产医疗，特别是医疗器械设备行业的发展有一个重要的指示，所以你看最近政府给的待遇支持倾斜超乎想象，所以我说是超级待遇。这些都是在美国成功的融资，有的已经登录资本市场，有的则有和大的集团合作成功的案例，美国的模式很少复制到中国，因为我前面讲了医疗行业还是环境政策高度相关的，但是他的思维方式和逻辑理念是值得我们认真学习和研究的。

核心创始人的精神气质是创业成功的重要条件再跟大家谈谈人，这个也是一个老话题，每个创业者有不同的理解，我认为这个精神气质有4个方面是创业成功的重要素质，第一个是坚韧，第二个是包容，第三个是激情，最后是果敢。个体化的治疗和保健是我们的机会。最后我说是重视个体，所谓重视个体跟我前面讲的数据有关系，当我们把个体数据加以分析整理挖掘的时候，个体化的医疗治疗，针对癌症的基因检测，靶向的药物，包括在预防医学方面，根据个体化的数据，并依靠健康数据预测你将来患病或者评估你患病风险的模式，这些都是将来非常有成长性，非常有机会取得成就的模式。创业者需要根据自己的资源优势和市场洞察构筑商业模式说到这个健康产品，其实大家不要光关注医和疗这个行业，其实健康的外延非常大，我们关注健康领域外延产业，这里头的商业机会也是非常庞大的。

无数的重量级人物都纷纷表示：下一个10年看好大健康产业毋庸置疑。找好医生就是择优，降费以降低保险公司支付为盈利模式，分享就更多了，昨天我们分组讨论的时候，对个体病患做分享，和贡献医生智慧的这种平台，便利就更多了，类似这样的模式有非常多。

如果三点都做到，我觉得有机会就可能快速上位，小米的成功我个人感觉源于这种创业模式，起步的时候资本资源的配置，对后来的快速上位创造了非常有利的条件，这个是要根据每个创业团队的条件和时空背景决定的，这个是一个另类创业路径，如果有条件一定要这么做，所以我说我们黑马大赛就是创造这样一个另类创业选择的非常好的舞台。智慧医疗产业存在另类的创业路径我们通常的创业路径时大家几个创始人，依靠老的商业模式，相互扶植发展壮大，或者是不断试错，然后修正再出发。

移动医疗该如何破局最后我还想谈一点对移动医疗的看法，这个是当下医疗健康与互联网结合最热的话题，有一点老生常谈，如果移动互联和大数据比作两大翅膀，那么线下闭环和碎片化就是移动医疗的两大瓶颈。医疗健康产业的创业机会在哪里？我讲了4点，我们在医疗创业的机会，特别是在插上移动互联的翅膀后，第一个是重塑关系，第二个重新定价，第三个是重在预防，第四个重视个体。

黑马训练营：寻找健康大潮下的创业之路 2014-07-02 06:00 · 李亦奇 在健康产业，不管你私底下如何艰苦，如何烦恼，在他人的眼中，你做的就是一份高大上的事业。这个里面还有很多差别的，举个例子，从管理强度来讲，B2C的管理强度更大，管理难度更大，我剖析一下，美年大健康现在1万人，虽然我们从B开端，面对的管理压力，包括后续对系统、人才团队的要求非常高。第三个创始团队的配置可能要有一定的超前性，我说要高配，这个行业跟别的行业不一样，很难在创业当中随时调整人员配置。重塑关系，我们这次参赛的很多商业模式都是在重塑关系，重塑医生和医院的关系，重塑医生和患者的关系，把传统的互动模式即看病模式和治疗方案打碎了重新来。

但是在健康产业大家可以寻找另外一种途径。第三个重在预防，我说预防重要，不是说因为我重视医疗体检和预防行业，预防保健所需要的社会资源和社会需求甚至要远远大于我们在治疗方面的需求，现在当下这样的时代背景在防病，保健抗衰老以及一切的锦上添花的医疗服务，这方面的需求的想象空间蕴含的商业机会有的时候超出你的想象，所以我说重在预防。

B2B和B2C，无论是医药器械还是医疗服务都能找到相应的位置，从哪里切入取决于创业者自身原有的优势和对市场的剖析，相对来说今后跟用户端打交道的估值会提升更多，郑总(指郑早明)他直接跟C端的密切，你现在每天的访问量数百万上千万，这种C端在互联网时代带来的估值的提升是每一位创业者需要考虑得，B端而言每年买了一次设备，今年买了一批设备，明年未必会买，这种持续成长的潜力还需要深入的挖掘。我们创业者当中也有许多企业围绕健康管理、围绕抗衰老、围绕保健、围绕疾病的筛查和预防构筑商业模式。

医疗健康产业跟别的产业有所不同，对技术能力和对市场判断能力都有相当高的要求，还有对资源政策制度的依赖远远大过别的行业，因而在这个行业创业有一定门槛，恰恰如此也造就了这个行业一旦上路之后巨大的成长空间。所以这两类的创业选择门槛不同，起点不同，根据创业者自身的条件和外部环境，大家可以做一些选择。